David Schwartz, arquitecto jefe del libro mayor de XRP y director técnico emérito de Ripple, ha rechazado firmemente una de las funcionalidades más solicitadas por la comunidad de XRP.Schwartz dijo que “no es un gran defensor” del sistema de staking nativo (es decir, el sistema en el que los usuarios reciben recompensas por su participación en el funcionamiento de la red), y su explicación llega al corazón de la razón por la cual XRP no se considera un valor financiero (un “security”). “¿De dónde proviene el rendimiento?” Durante la conferencia Ripple Swell, Schwartz señaló que hay muchas razones por las que el staking nativo no es adecuado para el registro de transacciones de XRP (el llamado “ledger”), pero la más importante es sencilla: ¿de dónde vendría ese rendimiento? Su respuesta remonta al largo debate sobre el estatus legal de XRP. Argumentó que poseer XRP no convierte a nadie en propietario del registro de transacciones de XRP, y que los poseedores de XRP no tienen derecho a gravar las transacciones de otros usuarios. Además, el registro de transacciones de XRP es un bien público que no pertenece a nadie. “El staking funciona de esa manera en las empresas y en los valores financieros, pero no en los productos básicos (commodities)”, dijo Schwartz. Según él, una red que paga a sus usuarios a partir de la actividad de otros usuarios se asemeja a una empresa que paga dividendos a sus accionistas, y esa es precisamente la estructura que XRP intentó evitar al ser diseñado. Schwartz también criticó el rumbo que ha tomado gran parte del mercado criptográfico.La idea fundadora de las criptomonedas, dijo, era “ser tu propio banco”. Hoy en día, cree que demasiados proyectos quieren ser el “banco” de otros, ganando dinero mediante comisiones sobre las transacciones de otras personas. “Todos insisten en querer ser el ‘banco’ de alguien más”, afirmó Schwartz. El XRP Ledger se basa en una idea diferente: las personas que utilizan la red son sus verdaderos interesados; las comisiones se mantienen bajas y el rendimiento, alto. Los usuarios ganan dinero con los productos y servicios que desarrollan, no cobrando a otros usuarios de la red. Comparó esto con el funcionamiento de una empresa normal: una empresa no obtiene beneficios de su sistema de pago, sino de lo que vende, y el sistema de pago debe ser simplemente económico, rápido y eficiente. Schwartz señaló que nada impide a los desarrolladores crear servicios que generen ingresos a partir del XRP Ledger: pueden operar en su exchange descentralizado, emitir activos y atender a sus propios clientes. La diferencia radica en que “el registro de transacciones (ledger) no les impondrá impuestos en su nombre”. Reconoció que mantener la visión original, mientras el resto del mercado evoluciona en otra dirección, hace que el XRP Ledger sea más competitivo en algunos aspectos y menos en otros. El desafío actual es centrarse en sus puntos fuertes. “Las criptomonedas eran más emocionantes hace diez años”, dijo Schwartz. Cuando se le preguntó si lo eran, respondió que sí, al menos para él. Los problemas técnicos complejos que lo atrajeron han sido en gran medida resueltos.Lo que queda son problemas de regulación, adecuación del producto al mercado y marketing masivo. Lo comparó con los viajes espaciales: la emoción radica en ser el primero en llegar a la luna. Una vez que el camino está claro, los desafíos pasan a ser la financiación y la persuasión. Schwartz dijo que por eso ahora aconseja sobre cuestiones técnicas en lugar de liderar el trabajo. También mencionó que todavía existen nuevos desafíos técnicos, como defenderse de las amenazas de la IA y equilibrar la privacidad con la seguridad.